以自律律人，先因事擇人

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行?！?

給下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時的言行。領導要起表率作用，應該做到以下五點⊙不管做什么樣的事情，作為領導，就要比一般同事想周密，做得有條理

⊙領導面對重擔就要不怕困難，有志向的領導總喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力

⊙雖然追求個人享受，是人之常情，但是領導要學會任勞任怨，這樣才能與大家同甘共苦

⊙領導想問題要從全局出發，從小處著手，一步一個腳印地解決問題

⊙管理要用科學的方法，只有以科學來指導大家開展工作，才能激勵員工的工作熱情

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2

大權獨攬，小權分散

管理者要知道兩個字“權衡”，如何分配好手中的權利，是“權衡”的中心思想，也是古往今來任何管理者都無法回避的問題。

管理者分配權力過程中的首要問題，是要去思考分什么權力，留什么權力。此外下屬必須認清什么事在自己權限之內，什么事自己無權決定。

關于自己權利絕不能出現混淆這種情況?，F代企業管理中，企業管理可以說的上是越來越復雜，授權已經成為領導者完成領導活動重要途徑，也是實現現代領導目標的重要環節。但領導者也要明白，集權不是專權，放權不是放任。

3

采取有效激勵，力避激勵誤區

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一個合格的領導要會贊美下屬，這樣是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。

作為領導者，要知道贊揚是一小筆投資，也可以說贊揚不需要什么成本，贊揚是可以提高下屬士氣的一個方法，也可以激勵下屬進取的有效絕招。

美國著名管理專家拉伯福，將企業在獎勵員工方面最長犯的，也是最應該避免的幾大大錯誤歸納如下：

內容提要

1. 需要有好的業績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人，這些人往往是效率不高的人。

2. 要求工作的質量，卻設下不合理的完工期限，總是以加班為加班。

3. 希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法，找不到根本點的獎勵。

4. 只談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，給馬兒吃草，才能讓馬兒工作。

5. 需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人，

6. 要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人，用錢去封口，倒不如辭退，

7. 需要有創意的人，卻責罰那些敢于獨行的人，只需要追隨自己的人，永遠走不長久。

8. 光說要節儉，卻獎勵浪費資源的員工。

9. 要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員，獎勵不分大小，要么一同獎勵，要么都不要獎勵。

10. 需要創新，卻處罰未能成功的創意，創意不是一次就可以完成，需要的是不斷的完善創意。

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4

讓下屬施展才能

領導者要學會創造各種機會，去讓手下施展自身的才能，有句話是這樣說的“道吾弱者是吾師，道吾強者是吾賊”。這句話的意思是“總是指出我的優點長處的是我的敵人，能夠直接說出我的缺點的才是我的老師?！?/span>

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